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人對事成
人對事成，人才是愛旭實現戰略目標的驅動性力量，人才決定了組織發展的上限。不斷引進、培育人才，優化人才結構是戰略性工作；同時，形成內部人才梯隊，確保愛旭能夠長期持續發展。我們通過優秀人才牽引優質的產品與服務，優質的產品與服務牽引公司更大的發展，公司發展牽引更優秀人才的匯聚。
人才培養
愛旭致力于塑造人才培養的氛圍，不斷 “育” 人，形成長效人才培養機制，儲備后備人才。
高層要倡導和鼓勵，中層要重視和貫徹，基層要努力和參與。我們堅持通過學習、培訓加實踐等方式進行系統的人才培養，使員工立足崗位成才；同時以規模化的“優質學生兵”為基礎，通過培養、篩選、歷練，持續不斷涌現人才。
人才理念
機會
我們堅持規模化的快速發展，創造更大的事業發展平臺和更多的崗位晉升機會吸引優秀人才。
待遇
我們從崗位、績效、能力以及市場水平多方面綜合考慮，并基于公司的戰略方向，制定有競爭力的薪酬政策以吸引優秀人才。
氛圍
我們將持續完善基礎配套設施、打造剛柔相濟的文化氛圍，以吸引更多的優秀人才。